三一重工集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根起初是如果發(fā)展起來的？
三一重工集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根起初是如果發(fā)展起來的？
梁穩(wěn)根 三一重工股份有限公司董事長
湖南漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專業(yè)。1983年起在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作； 1986創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，任廠長；1991至1993年任湖南三一集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1991年起任湖南三一集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事長。
改革之初，他就懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。最初是販羊、做酒、做玻璃纖維，屢屢失敗，但這些經(jīng)歷并沒有改變他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。他從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，這位“中國民營重工第一人”創(chuàng)造了多個第一；創(chuàng)造并保持了混凝土泵輸送高度的世界紀(jì)錄。他勉勵團(tuán)隊要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。多年來，他率領(lǐng)三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。他身上有很強的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，懷揣著“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想。在股權(quán)分置改革的關(guān)鍵時刻，他多次強調(diào)，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”，最終三一重工股權(quán)分置改革方案第一個以高票獲得通過，成為首家通過股權(quán)分置改革方案的公司，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。（資料來源：《中國經(jīng)濟周刊》提供）
三一重工集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根人物簡介
1956年出生，湖南省漣源人。三一重工[-0.28% 資金 研報]主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長
1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)，高級工程師。
1983年7月至1985年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠工作。
1985年3月至1986年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠計劃處副處長，體改委副主任。
1986年3月至1991年7月 創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，任廠長。
1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創(chuàng)業(yè)。
1991年7月至1993年9月 湖南三一集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。
1993年梁穩(wěn)根決定進(jìn)軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。
梁穩(wěn)根的團(tuán)隊，要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。三一主要創(chuàng)始人之一。現(xiàn)任三一重工董事長。
1993年12月至1998年3月 湖南省第七屆工商聯(lián)副會長、湖南三一集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。
1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯(lián)副會長、三一重工股份有限公司董事長。
第八、九、十屆全國人大代表；
全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委；
中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長；
全國杰出青年企業(yè)家；
全國優(yōu)秀民營企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2005年12月28日晚，站在有中國經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物領(lǐng)獎臺上，梁穩(wěn)根高舉獎杯，臉上的神色卻是復(fù)雜的。他后來說，當(dāng)時他想到了這樣一個問題：社會給了我陽光，我有否回贈以雨露？此時的梁穩(wěn)根感到更多的反而是責(zé)任。
在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
早餐時成決策會
當(dāng)2006年的第一道曙光照射下來時，三一重工董事長梁穩(wěn)根和往常一樣早早地起床，開始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元到現(xiàn)在擁有年銷售額60億元人民幣的集團(tuán)董事長，梁穩(wěn)根仍然未改早起的習(xí)慣?！耙蝗罩嬙谟诔俊保J(rèn)為一天中最好的工作時間就在早上。因此，三一集團(tuán)高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產(chǎn)生的。
最初“下?！睂覍沂?/span>
1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當(dāng)時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金源自焊接材料
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。
為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團(tuán)。
初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。而這個領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
國家之責(zé)大于企業(yè)之利
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本[1.83%]市場發(fā)展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/span>
這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
“繩索情結(jié)”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當(dāng)我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕?！边@條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié)，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先?！彼麑ι鐣卸饕彩菑膶Ω改傅娜市㈤_始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功?！闭且驗橛辛诉@種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。
搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)；在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金；在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會。
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
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